Equidad de género en las cúpulas financieras

Recientemente, se llevó a cabo el panel alrededor del liderazgo femenino en el sector financiero, en el cual participaron 5 grandes personalidades en liderazgos: Daniel Becker Presidente de la ABM; Nicole Reich, Vicepresidenta de AMIS; Mónica Pascua, Directora de Investigación de la AMEXCAP; Bernardo González, Presidente de la AMAFORE; Claudia Corona, Co-líder del Club 30% México; y como moderadora Esmeralda Araiza, CEO de DT Latina.

En cuanto a los desafíos para impulsar la equidad de género en los Consejos de Administración y cargos directivos, Daniel Becker, quien además es Presidente y Director General del Grupo Financiero Mifel; recalcó que lo primero que se debe tomar en cuenta es el hecho de que la equidad de género es un tema cultural, lo cual implica mucho trabajo y paciencia porque requiere tiempo realizar un cambio cultural dentro de una organización, no solo en México sino en el mundo.

Con relación a los “pisos pegajosos y techos de cristal”, Becker menciona que para lograr erradicarlos en la ABM; como primer paso, firmó un compromiso junto con la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, justo cuando subió a la presidencia de la ABM, para eliminar todos los elementos relacionados con la distinción de género; posteriormente se efectuó un diagnóstico, en el cual encontraron que la relación de personas que trabajan en la banca es paritaria, el 50% son mujeres y el otro 50% hombres, sin embargo, conforme suben los niveles jerárquicos la situación cambia; pues únicamente el 27% de personas que le reportan a un equipo de dirección son de género femenino y solamente el 8% de los consejos de administración son mujeres.

A esto finalizó mencionando lo siguiente, “en épocas difíciles como las que estamos viviendo, qué más importante que poder incorporar diferentes visiones, para enriquecer y tomar mejores decisiones”-. Y agregó que de acuerdo al Banco Mundial, si existiera una equidad de género en las direcciones, el PIB global crecería un 10%.

En cuanto a los factores que Daniel considera se deben trabajar, son tres:

Políticas de reclutamiento. Para asegurar que haya equidad en la contratación.
Flexibilidad de horarios. Para aquellas personas que tienen hijos, asimismo desarrollar modelos de trabajo que incluyan guarderías.
Capacitaciones financieras para mujeres. En ABM han capacitado a más de 4 mil mujeres, además de tener un convenio con la escuela de finanzas Afi en España para seguir brindando esta ayuda.

Otras iniciativas de la ABM para impulsar el liderazgo femenino son:

Creación del Comité de Diversidad e Inclusión Financiera, el cual Daniel puntualizó: “de 49 bancos, 35 bancos ya participan generando iniciativas gremiales y, eso nos parece que explica de alguna manera, la importancia que todo el mundo le está dando a estos elementos”-.
Abertura de foros de debate de acceso al público para entender, de mejor manera, cómo funciona la paridad de género, con ayuda de mentorías.
Capacitaciones para todo el personal con el objetivo de promover la equidad de género. Además, agrega que hay un problema que los norteamericanos conocen como blind spots, donde las personas creen pensar correctamente, sin embargo, no ven algunos puntos ciegos o sesgos inconscientes; es por ello que se dan estas capacitaciones.
Respecto a este punto, Becker dio como consejo establecer KPIs que permitan ver si se está siguiendo la trayectoria correcta, evitando los blind spots.
Desarrollo de diagnósticos gremiales para entender el contexto en el que se encuentra la empresa respecto a equidad de género.
Cursos para mujeres a través de programas como Mujeres que Transforman. “Fue un gran proyecto, que tuvo gran éxito. 29 mujeres participantes de la banca están haciendo estos seminarios” mencionó Becker, afirmando que se repetirán cuantas veces sean necesarios.
Adhesión a Principios para el Empoderamiento de la Mujer; por la ONU, y La Alianza Global de Cuidados; por el INMUJERES.

Por último, Daniel cerró con una serie de peticiones y consejos dirigidos a las personas en liderazgo de las instituciones bancarias de México:

Se requiere hacer un esfuerzo para tomar acciones que sean transformadoras y cada vez haya más mujeres en funciones directivas.
Tener indicadores que afirmen una correcta visión de las cosas.
Converger entre instituciones como lo están haciendo las AFORES y los Fondos, los cuales están llegando a la concepción de no invertir en empresas que no consideren aspectos ASG (Ambiental, Social y de Gobernanza) en su estrategia.
Incentivar a las y los estudiantes a involucrarse con las carreras del futuro ignorando los estereotipos donde asignan una carrera a un género específico solo por costumbre.
Comenzar a dar licencias parentales a los hombres como las de las mujeres, pues es indicativo de paridad de género
Que se brinde mentoría a los hombres y demás personas de la empresa.

Por todo esto y por su constante labor de fomento de la diversidad, equidad e inclusión, Daniel recibió en este evento el reconocimiento GREAT LEADER FOR ALL.

Revive el panel ‘Líderes incluyentes a favor del liderazgo femenino’ a continuación: