La gestión de la Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI) en una organización requiere de una distribución clara de responsabilidades entre todas las personas y niveles. Desde la alta dirección hasta el equipo operativo, cada rol desempeña una función crucial para construir un entorno inclusivo y equitativo.

 

El Rol del Órgano de Gobierno

El órgano de gobierno de la empresa, ya sea el consejo, la junta o la dirección general, lidera la estrategia de DEI con una visión estratégica. Sus principales responsabilidades incluyen:

• Establecer principios y objetivos claros de DEI.
• Garantizar la diversidad dentro del propio órgano de gobierno.
• Asumir el rol de modelos a seguir mediante comportamientos inclusivos.
• Asegurar los recursos necesarios para la implementación de la DEI.
• Incluir los avances de DEI en los informes anuales de la organización.

Para incorporar la DEI en la agenda del órgano de gobierno, es útil organizar sesiones informativas, presentar el business case específico de la empresa y trabajar con champions internos que aboguen por estos temas.

 

Liderazgo en las Áreas Funcionales

Las personas en roles de liderazgo de todas las áreas y departamentos de la empresa (como Finanzas, Producción, Ventas, etc.)  son clave para integrar la DEI en los procesos y operaciones de sus áreas. Entre sus responsabilidades están:

• Incorporar principios de DEI en sistemas y políticas del área.
• Modelar un liderazgo inclusivo en su comportamiento diario.
• Asignar recursos específicos para abordar oportunidades relacionadas con DEI.
• Promover la diversidad en sus equipos y crear espacios de seguridad psicológica.
• Medir el impacto de las iniciativas de DEI con datos y análisis.

El liderazgo efectivo no solo impulsa el cumplimiento de objetivos, sino que también inspira a otros a ser agentes de cambio.

 

El Papel de Todas las Personas Colaboradoras

La inclusión es una responsabilidad compartida por todas las personas en la organización. Entre sus deberes están:

• Tratar a todos con respeto y equidad.
• Alinear sus tareas diarias con los valores de DEI.
• Denunciar comportamientos que vayan en contra de los principios de inclusión.
• Participar voluntariamente en iniciativas y proyectos de DEI, como comités o encuestas.

Cuando cada persona se compromete, la organización avanza hacia una cultura más inclusiva y equitativa.

 

El Equipo Experto en DEI

El equipo de DEI, o la persona líder en este ámbito, es un habilitador estratégico. No ejecuta todas las acciones, sino que guía y apoya a la organización en su implementación. Sus responsabilidades incluyen:

• Diseñar el marco de DEI con políticas y planes estratégicos.
• Facilitar herramientas y capacitación para líderes y equipos.
• Monitorear el impacto de las iniciativas de DEI.
• Promover una cultura inclusiva mediante actividades y campañas.
• Seleccionar proveedores especializados para diagnósticos y capacitaciones.

Además, este equipo debe mantenerse actualizado en tendencias globales y actuar como un ejemplo de coherencia en mentalidades y comportamientos inclusivos.

 

Ponlo en práctica

Revisa responsabilidades de DEI actuales en tu empresa.

1. Evalúa la división actual de responsabilidades de DEI en tu organización y determina qué reasignaciones son necesarias.
2. Si la DEI no está en la agenda del órgano de gobierno, diseña un plan de sensibilización basado en las recomendaciones dadas.

Este enfoque asegura una distribución efectiva de responsabilidades y mayor compromiso desde la alta dirección.

En nuestra experiencia trabajando con múltiples organizaciones, hemos visto cómo una clara asignación de roles y responsabilidades en DEI transforma no solo las dinámicas internas, sino también la relación con todos los stakeholders. 

Cuando cada voz encuentra su lugar en la sinfonía de la inclusión, el resultado no es solo armonía, sino transformación.