“Desde el año pasado, trabajamos en este cuestionario de mujeres y de ahí salieron varias áreas de oportunidad. Lo que hicimos con estas áreas de oportunidad es que las plasmamos en nuestro plan de diversidad e inclusión. Cada año en ERM tenemos un plan de Diversidad e Inclusión, muy ambicioso, buscamos cosas y metas que podamos lograr a lo largo del año”. Esto mencionó Samantha sobre la Global Diversity, Equity & Inclusion Benchmarks (GDEIB), una guía para que las empresas desarrollen una cultura más inclusiva.
Además, agregó que esta guía, GDEIB, es muy práctica, un gran ejemplo para las empresas, sobre todo para aquellas que están iniciando en el tema de diversidad e inclusión y quienes no saben qué hacer o por dónde empezar.
“Esta guía, la verdad es que es perfecta, porque te va diciendo qué hacer para desarrollar una cultura inclusiva. Apenas la utilizamos el año pasado y me parecieron muy interesantes todas las áreas de oportunidad que pueden salir de ahí, y las acciones; todo para poder ser una empresa líder y que los demás te vean como tal. Es eso lo que buscamos.” Afirmó Samantha.
Samantha Ydler, actualmente es Human Resources Business Partner en ERM México y Líder de Diversidad e Inclusión para Latinoamérica y el Caribe. Su formación académica se integra por una Licenciatura en Administración Especializada en el Área de Recursos Humanos y una certificación en Coaching Ejecutivo Internacional. Mientras que cuenta con 8 años de experiencia profesional en las siguientes áreas: Reclutamiento, Selección y Retención de Talento, Desarrollo Organizacional, Comunicación Interna y Diversidad e Inclusión. Además de ser una entusiasta activa en temas de capital humano, reclutamiento y diversidad, inclusión e igualdad.
En este videopodcast, en entrevista con Esmeralda Araiza, Samantha Ydler explica las múltiples herramientas y estrategias para fomentar la inclusión, diversidad y equidad en ERM México; así como su propósito personal, experiencias y filosofía, por lo que hoy es reconocida como una GREAT LEADER FOR ALL.
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